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人才培養

Personnel Training

績效管理

  業績導向原則(核心原則):所有績效管理工作必须有助于团队和个人的绩效改善,有助于公司战略目标与经营计划的实现。围绕组织追求的价值目标设立绩效目标与考核指标,在员工中创造正向的激励效应。

  員工升遷發展與培訓學習的依據:通過對員工業績-能力素養矩陣分析,可制定有針對性的培訓和發展計劃。

A 对于业绩和能力素养评估结果“双高”的员工,予以重点培养并提供晋升机会。

B 对于业绩优但能力素养低的员工,安排针对性的培训。

培訓積分管理

定義
  員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分,由公司建立員工的積分檔案並對其積分進行管理,將培訓積分作爲員工績效、薪酬、晉升等的參考指標。

積分要求
  人力资源管理中心每年一月公布公司各层级当年培训積分要求。每位员工应在一个年度内修满指定参训积分,如不足,应补修,直到修满为止。人力资源管理中心统一在年底进行积分统计核算。

積分獲取渠道
  公司組織的內部培訓:參加根據本公司實際需要,以舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可獲取培訓積分。

  外部培訓:員工參加外部培訓課程時,須發起培訓申請流程,流程獲得審批後員工方可參訓,參訓結束後將培訓通知、教材複印件和培訓總結提交人力資源部門,可獲得培訓積分。

  業余自修:員工業余自修須按規定完善申報程序,獲得批准後方可參加培訓,獲得相關證書後可獲得培訓積分。

高管任職考評

目的
  掌握高管任职状况,为公司高管人事决策提供依据; 根据公司战略发展需要,更好的规划高管职业发展; 打造一支强而有力的高层管理人员队伍。

考評對象和考評內容
  考評對象:公司總部及城市公司/項目公司的高層管理人員。
  考評內容:對高管組織紀律及行爲准則、崗位業績、以及管理勝任度三個維度進行綜合考評。

評價結果運用
  高管業績考核及管理勝任度評價結果,爲其試用期轉正、後期薪酬調整、晉升淘汰等人事決策提供依據。

原則
  客观、公正原則
  高管任職考評要以客观数据、事实及既定的标准为依据,定量考评与定性评价相结合,并以过程的公正保证结果的公正。
  持续沟通原則溝通應貫穿考評實施全過程,在溝通中實現高管任職結果反饋及改進。

考核結果運用
  高管組織紀律及行爲准則考評結果,爲其試用期轉正、後期薪酬調整、晉升淘汰等人事決策提供依據。

IDP個人發展計劃

定義
  个人发展计划(Individual Development Plan,IDP)指结合员工岗位需要及个人发展意向,双方经充分沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划,可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。

  它是一個幫助員工進行職業生涯發展的工具,是一張描繪員工未來職業生涯發展的地圖,勾勒出員工的優勢、興趣、目標、待發展能力及相應的發展活動,幫助員工在合適的時間獲取合適的技能以實現職業目標。

  IDP將指導你一整年以實現你當年的發展目標(IDG)並幫助你最終實現你的職業願望。

實施目的
  作为《高管任職考評》的补充评价和后续发展跟进计划,实验性实施员工IDP计划,激发员工的发展意识,通过对员工关键工作领域能力和领导力评价,牵引员工向公司所要求的合格人才發展,从而提高员工队伍的整体绩效和适应企业战略发展的能力。

實施對象
  高管任職考評覆盖人员。

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